agiledrive — команда аджайл-експертів.

Головна цінність коучів agiledrive — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.

Ми звернулися до команди agiledrive з проханням допомогти нам структурувати процеси та зменшити хаос і стрес співробітників. Ми вже розуміли, що хочемо спробувати Agile, й навіть начиталися книжок з цієї теми. Але також розуміли, що такі серйозні зміни буде не так просто впровадити, і нам потрібна допомога людей, які зможуть відчути нашу культуру та наші процеси. Коучі agiledrive допомогли пройти весь шлях максимально комфортно для команди, і там, де б самі діяли набагато пряміше та жорсткіше, вони зуміли донести до нас важливість фокуса на команді. На настрої та мотивації людей. Що в підсумку завжди дає гарний результат. Ми дуже задоволені тим, що в результаті вийшло! Окремо хочу підкреслити вміння agiledrive керувати процесом і командами, залучати та передавати знання так, що всі кайфують і відчувають себе почутими.

У команді Epikur були і адепти Scrum, і скептики. Але навіть у адептів були запитання — як Agile може працювати в офлайновому проєкті? Я вдячний agiledrive за те, що команда прийняла Scrum і Agile-підходи! Доступність у роз'ясненні, м'який та одночасно наполегливий вплив на зміни в моїй поведінці та поведінці інших керівників, особистий позитив тренерів. Думаю, у цьому була велика запорука успіху! Зараз, через місяці самостійного плавання, сміливо кажу — Scrum прижився і команда Epikur перейшла на версію відносин 2.0!

Наша взаємодія з agiledrive тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників.

Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти.

Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.

Впровадивши Agile, ми отримали темплейт, який допомагає нам успішно формувати команди для розвитку нових продуктів. А імплементація таких інструментів як грумінг, планування та ретроспектива закрили проблему застрягання задач на одному виконавцеві. Команда навчилась мислити в іншому форматі — баги виникають не тому, що хтось написав погане ТЗ. Відповідальність за продукт несе кожен учасник проєкт, адже всі включені в процес від початку.

Хочу подякувати за емоційну підтримку Юрія. Він вчасно передбачав та запобігав перевантаженням та вигоранню.

Результат від співпраці з agiledrive підтверджує моє внутрішнє відчуття: "Нічого не розвалили, додали нових інструментів і стали рухатись швидше і комфортніше. Тепер ми з командою готові створювати кращі продукти."

Я звернувся в agiledrive з потребою впровадити зміни, які допоможуть проєктним командам стати самостійними центрами прийняття рішення та уникнути вузьких місць в передачі відповідальності.

Нам запропонували комплексне трансформаційне рішення, з класичними інструментами Scrum (ролі, зони відповідальності, система зустрічей та розподілення задач), коучингом Топ-менеджерів, фасилітацією аудиту та формування стратегії розвитку компанії.

Робота тривала 3 місяці, протягом яких ми сформували карту зон росту команди та відпрацювали важливі фреймворки: ефективний початок проєкту та якісна взаємодія з клієнтом, прозора та комфортна взаємодія всередині команди, синхронізація роботи й швидкий темп. Трансформація додала нам не тільки швидкість та прозорість, але й вивільнила мені час для стратегічної роботи.

За 3 місяці експертної взаємодії з коучами agiledrive команда опанувала інструменти та філософію Agile.
Мій інсайт від взаємодії - бачити як з'являється не тільки системність ведення проєктів, але й народжується культура компанії.
Трансформація навчила нас розглядати кандидатів в компанію через призму ролей і сприймати людей аджально, гнучко. Ми побачили сильні сторони кожного в команді та сформували ядро топ-експертів. Наявність відповідальних лідерів по кожному напрямку усуває вузькі місця в реалізації проєктів і допомагає команді в більш прозорій комунікації.
Це сильний скачок в розвитку та управлінні baza19.